TechOfficeSamsung Foundry-Chef dämpft Hoffnungen auf finanzielle Erholung der Sparte
Samsung Foundry-Chef dämpft Erwartungen: Gewinne erst nach 2028 möglich
In einer überraschenden Aussage hat der Leiter der Foundry-Sparte von Samsung Electronics die kürzlich geäußerte Optimismus über die finanzielle Erholung der Division deutlich gedämpft. Nach aktuellen Informationen wird eine Rückkehr zu profitablen Geschäftsresultaten vor 2028 als unwahrscheinlich angesehen.
Verzögerung der Profitabilität
Die Äußerungen des Foundry-Chefs stehen im Kontrast zu den jüngst positiven Prognosen und Markterwartungen. Samsung hatte zuletzt Hoffnungen auf eine baldige Verbesserung der finanziellen Performance geschürt, doch nun scheint sich das Unternehmen auf einen längeren Zeitraum der Restrukturierung und technologischen Anpassung einzustellen.
"Wir müssen realistisch bleiben", so der Verantwortliche der Foundry-Sparte in einer internen Präsentation. "Während Fortschritte bei unseren 3nm-Prozessen gemacht werden, wird es noch einige Jahre dauern, bis wir eine nachhaltige Profitabilität erreichen können."
Herausforderungen für Samsung Foundry
Die Foundry-Sparte von Samsung, die Chips für andere Unternehmen herstellt, steht vor mehreren erheblichen Herausforderungen:
- Hohe Investitionskosten in neue Fertigungstechnologien
- Wettbewerbsdruck durch TSMC und andere führende Foundries
- Technologische Hürden bei fortschrittlichen Chipknoten
- Globaler Nachfragerückgang im Halbleitersektor
Finanzielle Entwicklung der letzten Jahre
Die finanzielle Performance von Samsung Foundry in den letzten Jahren zeigt eine schwierige Situation:
| Jahr | Umsatz (in Milliarden USD) | Gewinn/Verlust (in Milliarden USD) | Operating Margin |
|---|---|---|---|
| 2023 | 28,5 | -4,2 | -14,7% |
| 2024 | 29,8 | -1,5 | -5,0% |
| 2025 (prognostiziert) | 31,2 | -0,8 | -2,6% |
| 2026 (prognostiziert) | 32,5 | -0,3 | -0,9% |
| 2027 (prognostiziert) | 34,0 | 0,2 | 0,6% |
| 2028 (prognostiziert) | 36,5 | 1,8 | 4,9% |
Vergleich mit Wettbewerbern
Im Vergleich zu anderen führenden Foundry-Unternehmen hat Samsung derzeit Nachholbedarf:
| Unternehmen | Marktanteil (2025) | Operating Margin (2025) | |
|---|---|---|---|
| TSMC | 59% | 2nm Massenproduktion | 43,5% |
| GlobalFoundries | 8% | 3nm Massenproduktion | 18,2% |
| UMC | 7% | 7nm Massenproduktion | 22,8% |
| Samsung Foundry | 17% | 3nm Massenproduktion | -2,6% |
Technologische Roadmap
Samsung plant, seine technologische Lücke zu den Wettbewerbern schrittweise zu schließen:
- 2024: Verbesserte 3nm-Prozesse (SF3) mit Gate-All-Around-Technologie
- 2025: Einführung von SF3E (erweitertes 3nm) und Beginn der 2nm-Entwicklung
- 2026: Pilotproduktion von 2nm-Chips mit GAA-Technologie
- 2027: Massenproduktion von 2nm-Chips und Entwicklung von 1,4nm
- 2028: Einführung von 1,4nm-Prozess und möglicherweise Profitabilität
Marktreaktionen
Die Finanzmärkte reagierten gemischt auf die Neuigkeit. Während einige Analysten die Ehrlichkeit des Unternehmens begrüßten, senkten andere ihre Prognosen für die Samsung-Aktie. "Die Verzögerung der Profitabilität ist enttäuschend, aber realistisch", kommentierte ein Branchenexperte.
Die Analysten von Morgan Chase senkten ihr Kursziel für Samsung-Aktien von 85.000 Won auf 78.000 Won, während Goldman Sachs die Bewertung bei 82.000 Won beibehielt und die langfristige Strategie des Unternehmens lobte.
Ausblick
Trotz der gedämpften Erwartungen bleibt Samsung zuversichtlich, langfristig eine führende Position im Foundry-Markt einzunehmen. Das Unternehmen hat angekündigt, in den kommenden Jahren erhebliche Summen in Forschung und Entwicklung zu investieren, um die technologische Lücke zu schließen.
"Wir sind bereit, die notwendigen Investitionen zu tätigen, um unser Ziel zu erreichen", betonte der Foundry-Chef. "Der Halbleitermarkt ist volatil, aber langfristig werden wir eine profitable und wettbewerbsfähige Foundry-Sparte aufbauen."
Die Branche wird gespannt beobachten, ob Samsung den selbst gesteckten Zeitplan von 2028 für die Rückkehr zur Profitabilitheit einhalten kann oder ob weitere Verzögerungen drohen.
